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20家承担重点专项任务最多的项目牵头单位代表,发挥项目牵头单位在国家重点研发计划项目过程管理中的作用

必赢亚州世界顶级搏彩 ,为进一步落实科技领域“放管服”改革各项要求,提升专业化项目管理服务能力,深入了解项目一线的实际问题、科研人员对项目管理的意见和服务需求,着力激发创新活力,2019年1月17日,高技术中心在北京召开了国家重点研发计划项目负责人代表座谈会。国家重点研发计划项目负责人代表,高技术中心副主任袁建湘、卞曙光、郑玉琪,以及各专项办相关负责同志参加了会议。

必赢亚洲56.net手机版bwin必赢亚洲网址开户网址亚洲必赢bwin7777 ,为深入贯彻落实国家科技体制改革精神,切实减轻科研人员负担,充分调动科研人员积极性和创新活力,发挥项目牵头单位在国家重点研发计划项目过程管理中的作用,共同推进专项顺利实施,2019年1月17日,高技术中心在北京召开了国家重点研发计划项目牵头单位管理人员代表座谈会。国家重点研发计划项目牵头单位管理人员代表,高技术中心主任刘敏,副主任袁建湘、卞曙光、郑玉琪,以及各专项办相关负责同志参加了会议。

bwin登录网址bwin688www.316.net亚洲必赢亚洲必赢565必赢亚洲www36net亚洲必赢娱乐场 ,为积极有序推进国家重点研发计划重点专项的项目组织实施,确保高质量完成项目任务目标,9月28日,科技部高技术中心在北京组织召开重点专项项目牵头单位座谈会。20家承担重点专项任务最多的项目牵头单位代表,以及中科院相关司局同志参加会议。高技术中心刘敏主任、卞曙光副主任、耿建东副主任出席会议,会议由袁建湘副主任主持。

会上,来自清华大学、北京大学、北京师范大学、中央财经大学、北京邮电大学、中科院半导体研究所、中科院工程热物理研究所、中科院生物物理研究所、中科院高能物理研究所等单位的国家重点研发计划项目负责人代表分别介绍了各自承担国家重点研发计划项目的实施情况及管理现状,就加强落实国家新出科技管理改革精神学习、推动项目间学术交流与深度融合、发挥项目负责人牵头组织协调责任、保障项目成果一体化管理及绩效评价等问题进行了深入研讨,并提出了意见和建议。

会上,来自国家能源集团、中车工业研究院、钢铁研究总院、北京卫星制造厂有限公司、金桥数字科技、中科院国家天文台、中科院自动化所、中科院物理研究所、中科院大气物理研究所、中科院遗传与发育生物学研究所等单位管理人员代表分别介绍了本单位牵头承担国家重点研发计划项目的整体情况及管理现状,结合各自管理和服务过程中实际问题和工作,重点围绕牵头单位法人责任和义务、实施过程调整流程、“减负行动”具体做法、综合绩效评价等方面进行了研讨,并提出了意见建议。高技术中心与会同志与各位代表就实施管理过程中存在的具体技术、财务和组织问题,及项目实施后期的管理机制调整等问题进行了深入的交流和研讨。

会上,高技术中心以视频短片方式介绍了2016年度重点专项评审立项工作的总体情况。与会代表结合本单位实际,就如何做好项目组织实施工作,围绕强化牵头单位法人责任、创新项目管理方式、面临的主要问题及下一步工作考虑等进行了交流发言,并提出相关意见建议。

袁建湘副主任针对各位代表的问题进行了详细的交流和探讨,并在总结讲话中表示,高技术中心将认真梳理总结各位代表在承担国家重点研发计划项目实施过程中的成功经验和做法,积极研究吸纳各方提出的意见建议,进一步提升科学管理水平和服务能力,与各位科研工作者共同推动重点专项项目按期完成任务目标,为国家经济社会高质量发展提供科技支撑。

刘敏主任在总结讲话中对项目牵头单位在项目管理中所作的工作及对各专项办工作的大力支持表示感谢。刘敏主任指出,国家重点研发计划各重点专项在相关方面的共同努力下,取得了良好的阶段性进展,为全面完成专项目标奠定了重要基础。项目牵头单位作为项目任务实施和资金管理的第一责任主体,在为科研人员营造良好创新环境和赋予更大自主权方面,要切实落实自身管理职责。刘敏主任强调高技术中心将在重点专项项目过程管理中持续与各牵头单位加强沟通与联系,一是中心将实施全方位、全流程、全留痕的过程管理,继续深化科技领域管理改革;二是通过“放管服”,进一步优化过程管理、提高科研绩效;三是中心将坚持目标导向,进一步准确掌握关键共性技术领域科研进展与需求,切实发挥科技创新在建设现代化经济体系过程中的战略支撑作用。

刘敏主任在讲话中强调,今年是重点专项开展项目评审立项工作的第一年,能够成为首批重点专项项目牵头单位,又是承担任务量最多的单位,应以高度负责的态度落实好国家任务,“切实增强三个意识、妥善处理三种关系、重点关注三方面问题”。一是要增强责任意识、创新意识、服务意识。要从肩负国家使命、实现国家目标的高度出发,敢担当、能担当、善担当,切实落实好项目牵头单位管理职责;探索符合科研规律的科研管理方式,重立项、更重管理、重验收、重成果,加大信息公开力度,以提高全民科学素养为己任加强项目科普宣传;寓管理于服务之中,严格执行相关管理规定,健全科研管理内控制度,加强与地方、部门的沟通协作。二是要处理好项目牵头单位与课题承担单位的关系、法人单位与项目负责人的关系以及放权与管理的关系。理顺单位间关系,明晰管理职责、强化任务落实;整合内部资源做好支撑保障,充分调动发挥项目负责人积极性;尊重科研规律,科学管理、放管结合。三是要重点关注项目的任务目标问题、组织管理问题以及研发成果问题。以高质量完成项目任务目标为第一要务;探索形成科学、高效、合理的重点专项项目管理模式;注重科研成果产出,开拓转移转化渠道,加速推广应用。同时指出,改革过渡期的重点专项管理还存在许多的困难和问题,有待逐步摸索解决,需要大家共同努力、积极面对。在具体工作中应做到三点,一是时间上做到不等不靠,积极有序推进项目实施,确保按期完成;二是主体间加强互动,高技术中心将与项目牵头单位、项目负责人等结为一体,强化沟通交流形成合力;三是方法上探索创新,加快形成符合科研规律的项目管理方式。

各重点专项项目牵头单位表示将不辱使命、不负重托,切实落实好牵头单位法人责任,主动发挥组织、协调、服务和监督作用,为国家重点研发计划的项目管理工作树立学习标杆、彰显榜样力量,推动高质量完成专项总体任务目标。

高技术中心召开重点专项项目牵头单位座谈会,与项目牵头单位共同研讨重点专项项目组织实施机制,是高技术中心落实国家科技计划改革的总体要求,加强过程管理工作,确保专项目标实现的重要举措。中心将及时总结和吸纳有关单位的意见和建议,突出重点、加强服务,推动过程管理工作的全面实施。

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